第一章  总则

　　第一条 本制度通过基金会董事会讨论后，由秘书处制定。 

　　第二条 本制度仅适用于鹤童老年公益基金会。 

　　第三条 本制度为完善管理机制，提高工作质量和工作效率而制定。 

第二章  项目管理制度实施的原则

　　第四条 当一个项目被确定时，由秘书长提出组成项目组。

　　第五条 项目组成员根据个人要求由秘书长任命产生。

　　第六条 每个项目组由各部门抽人组成。

　　第七条 项目组要在不影响各部门日常工作的基础上进行运作。

　　第八条 无论项目组如何划分，基金会各成员有相互协作的权利和义务。

第三章  项目管理制度条款

　　第九条 由副会长、秘书长跟踪监督整个项目进展全过程。

　　第十条 项目开始，由项目负责人组织制定计划。计划包括项目背景分析，项目的目标，项目的具体细则（项目日程安排、人员安排、各种资源的配置、经费预算等）。

　　第十一条 项目进行过程中，由项目负责人负责修改计划，监督计划的实施，并负责处理所遇到的各类问题。

　　第十二条 项目结束，由项目负责人向秘书处递交总结和与项目相关的所有材料。

　　第十三条 项目组对整个项目负责，对项目监督人负责。

第四章  附则

　　第十四条 本制度未经事宜由秘书处负责补充、修改。

　　第十五条 本制度解释权由秘书处所有。 

　　第十六条 本制度自发布之日起生效。 

鹤童老年公益基金会

2017年5月